2022年4月1-3日，為期3天的盛世美業(yè)共享商學(xué)院《五星店長(zhǎng)班》圓滿結(jié)束。課程圍繞生態(tài)智慧門店五維自循環(huán)系統(tǒng)展開，通過課程，成就五星店長(zhǎng)，掌握客戶自循環(huán)、員工自管理、項(xiàng)目自運(yùn)營(yíng)的錦囊法寶，助力門店生態(tài)健康發(fā)展。
盛世集團(tuán)董事長(zhǎng)王俊華女士親自為學(xué)員加持能量，通過五心：心量、心力、心向、心法、心念的學(xué)習(xí)，認(rèn)知生命，認(rèn)知自己，成就自己。運(yùn)用五維自循環(huán)五套科學(xué)系統(tǒng)：一套項(xiàng)目規(guī)劃系統(tǒng)，一套客戶培育系統(tǒng)，一套員工成長(zhǎng)系統(tǒng)，一套業(yè)績(jī)循環(huán)系統(tǒng)，一套連鎖復(fù)制系統(tǒng)，幫助門店生態(tài)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型！
盛世商學(xué)院院長(zhǎng) 王星宇 盛世商學(xué)院講師 曹向華
圣莉斯歌運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 林群 圣莉斯歌金牌店長(zhǎng) 張靜
圣莉斯歌金牌店長(zhǎng) 向芳 圣莉斯歌金牌店長(zhǎng) 田華蘭
盛世美業(yè)共享商學(xué)院院長(zhǎng)王星宇，通過分析門店數(shù)據(jù)，培養(yǎng)店長(zhǎng)數(shù)據(jù)思維，找出門店問題點(diǎn)，運(yùn)用可落地執(zhí)行的方案，針對(duì)性地解決問題，獲得門店業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)！
盛世美業(yè)共享商學(xué)院特別合伙人曹向華，通過五維自循環(huán)系統(tǒng)-項(xiàng)目自運(yùn)營(yíng)，剖析三盤鼎立法則，通過底盤、中盤、頂盤的相互鏈接，建立盈利模型與精準(zhǔn)營(yíng)銷方案，打造門店的流量、銷量、質(zhì)量。
圣莉斯歌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)林群，通過五維自循環(huán)系統(tǒng)-員工自管理之五大管委，幫助門店統(tǒng)一員工思想，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)使命感目標(biāo)感，為企業(yè)搭建完善的人才梯隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)積極性與核心競(jìng)爭(zhēng)力！
圣莉斯歌金牌店長(zhǎng)張靜，千萬業(yè)績(jī)店長(zhǎng)，通過五維自循環(huán)系統(tǒng)-項(xiàng)目自運(yùn)營(yíng)，分享單店千萬業(yè)績(jī)的路徑——提升專業(yè)、科學(xué)布局項(xiàng)，通過拓鎖留，打造門店復(fù)制、復(fù)購、復(fù)利的生態(tài)發(fā)展圈。
圣莉斯歌金牌店長(zhǎng)向芳，通過五維自循環(huán)系統(tǒng)-客戶自循環(huán)，解析新客培育路徑，老客激活路徑，VIP開發(fā)培養(yǎng)路徑，三個(gè)路徑同步發(fā)力，實(shí)現(xiàn)單店300名會(huì)員，千萬業(yè)績(jī)！
圣莉斯歌金牌店長(zhǎng)田華蘭，通過五維自循環(huán)系統(tǒng)-員工自管理，解析門店管理的機(jī)制、體制、法制，提升心能、職能、技能建設(shè)，運(yùn)用四指八標(biāo)、績(jī)效追蹤等工具，提升員工自覺、自律性！
課程現(xiàn)場(chǎng)，每一位學(xué)員的積極與用心，是對(duì)課程的良好反饋，也讓我們看到了《五星店長(zhǎng)班》的意義所在！
每一位店長(zhǎng)都是企業(yè)未來發(fā)展的堅(jiān)定基石，現(xiàn)場(chǎng)，店長(zhǎng)們悉心學(xué)習(xí)，夯實(shí)專業(yè)，用自己的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展！
知識(shí)的積累，來自于認(rèn)真的學(xué)習(xí)、勇敢的分享，知識(shí)被分享、被傳播才更有價(jià)值！學(xué)員們積極、勇敢上臺(tái)，回答問題、分享心得，用心才能有收獲，多分享方能成長(zhǎng)！
《盛世美業(yè)共享商學(xué)院》，最有效的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行落地課，最有效的店長(zhǎng)實(shí)用管理課，最實(shí)用的門店項(xiàng)目布局課，最有效的門店業(yè)績(jī)提升課，運(yùn)用生態(tài)智慧門店五維自循環(huán)系統(tǒng)，打造門店生態(tài)發(fā)展，成就門店百萬單店，千萬業(yè)績(jī)！